每個決定都有一定程度的風險。決策者不能解釋每一個可能的問題。然而，他們應該制定一個風險分析權衡他們的選擇時。然后，介紹了項目至少會使最有責任。工廠經理必須了解他們的修復選項，當維修考慮可能產生的不利后果。
例如，假設一臺常州熱油泵需要每六個月更換密封。而不是繼續支付更換零配件的安裝費用，確定密封泄漏原因會隨著時間的推移，更多的利潤。工廠運營商有很多不同的責任。因此，一些常州武進導熱油泵多余的維修可能不會被注意。這增加了庫存，效率，維護人員和生產時間的可能性。
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